Om Solfisk

Historien

Jørgen og Michael mødte hinanden i det hedengangne firma Netropolis, som bl.a. udviklede software på projektbasis. Netropolis gik ned, da mange af deres kunder gik konkurs dengang dot com-boblen sprang. Jørgen og Michael ernærede sig derefter hver især som konsulenter.

Vi var begge kommet til den konklusion, at projekter på fast pris er en dårlig model for software-udvikling: Det skaber en konflikt, hvor kunden holder på at få leveret alt, der er nævnt i kontrakten, og mere til - mens leverandøren vil levere så lidt som muligt og kæmper mod ekstra features. Ofte finder begge parter undervejs ud af, at man har glemt en vigtig feature, mens en af de aftalte features viser sig unødvendig. Men kontrakten holder begge parter fast, så man ender med at lave et system, som kan noget andet end det, der egentlig er brug for.

Vi ville i stedet for have en model, hvor begge parter havde en fælles interesse i at få det bedste ud af projektet. Vi ville lave agil udvikling, selvom der ikke var nogen, der brugte det ord dengang.

I 2006 stiftede vi så Solfisk & Have, hvor vi ville lave projekter på to forskellige måder: Vi ville enten tage så lidt ansvar som muligt ved at sælge udvikling på timebasis. Eller også ville vi være medejere af projektet, så vi både havde interesse i og indflydelse på, hvad man skulle satse på.

Undervejs fandt vi ud af, at det var bedst at sprede risikoen, så medejer-projekterne og konsulentforretningen ikke risikerede at hive hinanden ned. Så Solfisk & Have blev et holdingselskab, mens konsulentforretningen blev lagt i datterselskabet Solfisk Konsulenter.

Solfisk & Have blev medejer af flere start-up-firmaer, men ingen af dem endte med at give overskud. Til gengæld gik konsulentvirksomheden strygende.

Da Jørgen og Michael havde siddet som konsulenter hos hver deres kunder i en rum tid, fandt de ud af, at der ikke var så meget synergi tilbage. Så efter 12 års godt samarbejde udtrådte Michael af Solfisk i 2018. Vi er stadig gode venner :-)

Navnet

For længe siden arbejde Jørgen et sted, hvor ejeren en dag bad Jørgen om en liste over 10 virksomheder, som ejeren kunne sælge konsulentydelser til. Jørgen fandt på de første 9, men det kneb med den sidste. Så tænkte han på den gamle spøg med at ringe til en telefonsvarer (de fandtes dengang) og lægge en besked om at ringe tilbage til "Bjørn" - på telefonnummeret til Zoologisk Have. Så ringer offeret til Zoologisk Have og beder om at tale med en bjørn. Hø, hø...

Men Jørgen havde luret, at de nok siger "Zoologisk Have", når de tager telefonen, så der var brug for et plausibelt firmanavn, om kunne forveksles med Zoo. Det blev til "Solfisk &Have".

Desværre udtaler Zoo åbenbart deres navn for tydeligt til at ejeren faldt for joken. Men han sagde, at "Solfisk & Have lyder ellers som et hyggeligt sted at arbejde". Så da Jørgen og Michael nogle år senere skulle finde på et godt navn til deres nye firma, så foreslog Jørgen "Solfisk & Have".

Michael var ikke meget for navnet, men vi kunne ikke finde på noget bedre. Så vi brugte det som arbejdstitel på papirarbejdet, indtil vi fandt på noget bedre.

Det viste sig nu at være et fint navn - det er nemt at huske, lyder hyggeligt og vi har aldrig brug for at stave det over telefonen. Så det blev til vores permanente navn.

Chefen

Solfisk Konsulenter ejes og drives af Jørgen Elgaard Larsen.